Envie de créer une start-up ?

  • Envie de créer une start-up ?

Dans ce numéro, nous nous sommes penchés sur les méthodes de travail agiles, mais également sur l’histoire de notre entreprise, qui a débuté en tant que start-up il y a 18 ans. Est-ce que ces deux éléments sont liés ? Et comment ! Car nous savons par expérience : le succès d’une start-up est inhérent à l'agilité de cette dernière.

La structure d’une start-up en équipe restreinte permet des temps d’apprentissage et de réaction extrêmement rapides face à l'évolution des exigences et des facteurs. Cela est principalement dû au fait que les répercussions des décisions prises, qu’elles soient bonnes ou mauvaises, sont directement attribuées à l’équipe. Sans interférences dans les décisions ni de feedback avec des personnes qui ne maîtrisent la problématique qu’à moitié, ne sont pas bien versées dans le sujet ou ont d’autres priorités. Cela permet de gagner du temps et de l’énergie, et par conséquent d'améliorer la qualité des décisions.

Lorsque l’entreprise connaît un certain essor, cette rapidité et sa relation directe avec le marché se perdent souvent pour des raisons structurelles. Un dilemme qui touche toutes les entreprises d’une certaine envergure. Nous en faisons également partie. C’est pourquoi la méthode de travail Agile est également une question importante pour VISUS. Et les avantages que tirent les petites équipes réactives et rapides peuvent être également mis en œuvre dans les structures de plus grande taille. Si l’on se permet de déléguer ses responsabilités et de créer un environnement favorable à de telles structures.

Tout ce dont vous avez besoin, c'est de plusieurs équipes interdisciplinaires constituées d'employés dont les compétences se complètent sans s'additionner ; une affectation des tâches limitée dans l’entreprise avec un objectif clair et mesurable ; et des membres d’équipe qui communiquent entre eux et apprennent les uns des autres mais aussi des retours sur leurs décisions. Pour ainsi dire, il s’agit de coordonner de nombreuses petites start-ups dans l’entreprise, capables de se mesurer à leur propre succès.
 
Par cet exemple, j’aimerais vous illustrer qu’une telle approche peut également créer de la valeur ajoutée dans les établissements de santé. Aujourd’hui, il n’est pas rare que le cahier des charges pour une installation informatique ne soit plus actuel au moment de l’appel d’offres. Ceci est en grande partie dû au fait que les processus classiques nécessaires pour trouver un consensus sont trop longs. Entre le moment où les utilisateurs et/ou le service informatique émettent des souhaits, et le moment où ces souhaits passent par toutes les instances d’une entreprise, beaucoup de temps s'écoule et de nombreux compromis (boiteux) sont faits. Ne serait-il pas plus judicieux de former de petites équipes de projet composées d’utilisateurs, de spécialistes informatiques, d’acheteurs et de contrôleurs qui se chargent exclusivement de gérer tous les processus de changements informatiques ? Qui apprennent en permanence comment les chaînes de valeur médicales et économiques fonctionnent à travers les processus informatiques ? Qui conçoivent leur optimisation de manière durable et mesurable ? Et surtout des équipes qui ont le temps nécessaire et qui investissent toute leur énergie, pour concevoir conjointement ces processus de changements ? Cela augmenterait énormément la qualité de la mise en œuvre, et en fin de compte, la satisfaction des utilisateurs. Et que peut-on souhaiter de plus ?

Klaus Kleber - VISUS
Envie de créer une start-up ?

Klaus Kleber

PDG Technologie VISUS